自媒体 产品经理眼中的电梯按钮交互设计

产品经理眼中的电梯按钮交互设计

产品经理眼中万物皆产品,电梯也不例外。在我们日常出行中占据着非常重要地位的电梯,产品经理又会如何思考他的设计呢? 开始注意和观察电梯的按钮面板,是因为觉察到自己因常乘的两部电梯设计细节方面的种种不同而陷入了混乱。电梯常常会和自己”想的不一样”,即预设的或已建立的心理模型失效了,我们不得不重新审视电梯的操作面板,重新建立心理...
自媒体 需求从何而来,又将如何解决?

需求从何而来,又将如何解决?

西游记中的唐僧说得较多的一句话:我从东土大唐而来,前往西天拜佛求经。这句话涵盖了我从哪里来,要到哪里去以及做什么。同样需求从哪里来?有该如何解决需求? 我相信做产品的人都知道以下两个故事: 故事一: 某富翁想要娶老婆,有三个人选,富翁给了三个女孩各一千元,请她们把房间装满。 第一个女孩买了很多棉花,装满房间。 第二个女孩买了很多气球,装满房间。...
自媒体 如何通过SWOT分析法找出产品优劣势?

如何通过SWOT分析法找出产品优劣势?

达尔文进化论告诉我们:“生物之间存在着生存争斗,适应者生存下来,不适者则被淘汰,这就是自然的选择。生物正是通过遗传、变异和自然选择,从低级到高级,从简单到复杂,种类由少到多地进化着、发展着。” 好的思想是可以跨界的,真理得来不易要细细咀嚼,一起分析下进行论,看它对软件产品有什么样的指导价值。“生物之间的生存争斗”是在说与企业与对手之间的竞争关系,...
自媒体 作为产品经理你应该知道CRO

作为产品经理你应该知道CRO

在这份2016年度 CRO(转化率优化)报告中,我们对722个在优化领域工作的人做了一份包含48个问题的调研。当然,许多结果是意料之中的。举个例子,许多优化人员只有很少的预算或者直接没有。(悲伤脸)但是我们也发现了一些令人惊奇的事情,比如有很多公司依旧没有结构化流程,许多优化人员的经验实在太少。 事不宜迟,下面就是我们在2016年度转化率优化报告...
自媒体 产品经理“进化”史

产品经理“进化”史

广义上来说,PM的历史即人类的历史。——P布斯 石器时代 让我们回到原始时代,每个部落都是小型社会,成员不过几十人,社会分工是提高整体生产力的不可或缺的条件。S部落就是这么一个小部落,分工明确,猎人、农人、管家、医者、食管、首领、先知等各类职位各司其职。 直到某一天,首领A突然发现常常有同样职能的成员来向他反馈大大小小的相似的问题,以及不同成员...
自媒体 浅谈视觉设计与用户体验的统一

浅谈视觉设计与用户体验的统一

Dribbble,国内比较追捧的媒体。上面聚集了很多项目的视觉设计图,有的配色很漂亮,有的表现手法很新颖(一定程度上会激发我们灵感的火花),但我们在不了解设计场景、目标的情况下是无法判断出这样的视觉设计是否最终解决了用户的问题。脱离业务场景的设计是没有生命力的更谈不上产品体验、服务体验,只有视觉和体验统一起来才能更好的占有市场,设计才具备了商业价值...
自媒体 学点产品心理学(八):败给认知界限

学点产品心理学(八):败给认知界限

创业者忽悠得了资本家,却忽悠不了用户,因为用户是群众,群众的眼睛是雪亮的。资本家是个体,个体的智慧意味着封闭与局限。 1 在阐述一些观点之前,我想诸产品人思考一个很有象征性的问题:一个没有内涵,长相普通甚至丑陋的女人频频出现在你面前,主动示好,你会跟她在一起吗?我想还是有一部分人愿意尝试的,但是最终能不能在一起,我们不得而知…… 在互联网时代,尤...
自媒体 请把“产品经理”这后面的“经理”两个字去掉!

请把“产品经理”这后面的“经理”两个字去掉!

产品经理大多数人身处的却是“互联网行业”的“产品执行”,行业成熟度上就差了不是一个level,产品管理和产品执行更是相差了整整一个“经理级”辣么远… 前两天,在知乎上看到个很有意思的问题,大概是: 问题:产品经理对细节需要给到什么程度,才不会被开发骂? 描述: 公司为创业团队,没有特别细分的人员安排,之前都是开发自己完成交互设计和视...
自媒体 初级产品经理,如何在短时间内快速提升产品能力?

初级产品经理,如何在短时间内快速提升产品能力?

互联网时代,产品经理是最火的职位,傅盛、周鸿祎、马化腾、雷军、张小龙、乔帮主..都是优秀产品经理的代表。然而,产品经理这个职位入行容易精通难,对于2-3岁的产品经理而言,完成工作中的日常任务并不难,难的是从日常杂事中总结出更好的产品方法以及进一步拔高自己的产品能力。如何重新规划自我知识能力体系,形成更科学、完善的核心竞争能力,成为摆在他们面前亟待...
自媒体 如何写一份思路清晰的PRD文档?

如何写一份思路清晰的PRD文档?

市场、运营或用户反馈,我们需要这样,需要那样的产品改进或产品设计。需求审核也已经通过了。然后产品经理理完思路,进行流程设计,产品设计也随之做好了。一脸蒙蔽,这些产品设计和设计的细节全部在产品经理的脑海里呀,怎么办?总不能天天跑到技术哪里,我需要技术实现这样的产品需求,需要实现那样的设计效果,每天口头一遍一遍的交流吧?嗯?作为产品,有这样的需求或则有...
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