站长资讯 产品经理们,五年后你们会在哪?

产品经理们,五年后你们会在哪?

产品经理们,五年后你们会在哪?这是一个没有绝对答案的问题。但在这里,本文作者为你提供了一些对未来的思考。未来是未知的,现在更多的是“未雨绸缪”。 之前一篇文章《产品经理们,五年后,你会失业吗》曾经引起热议,我也想聊聊这个话题。 产品经理跟其他职业的显著差别之一是,技能的瓶颈很明显。说逻辑分析、沟通这些能力,受过良好训练的名校毕业生,只要机灵些,跟...
站长资讯 你都说服不了自己,凭什么做合格的产品经理

你都说服不了自己,凭什么做合格的产品经理

周六和同学聚会,做研发的小晨问我:“你有遇到技术人员骂产品经理的吗?”我一脸疑惑地看着他说:“为什么技术人员会骂产品经理啊?是一群优秀的技术人员碰到了一个特不靠谱的产品经理吗?至少我是没见到过这种情况”。产品经理,这个被冠以高大上职业光环的岗位。在互联网行业兴起的今天,好像一直也在遭受着不少的埋怨情绪和负面声音。 产品经理往往自比为是拿着白菜的价...
站长资讯 产品敏捷开发:千金难买早失败

产品敏捷开发:千金难买早失败

我们不应该忘记任何经验,即使是最痛苦的经历。– Dag Hammarldskjö 一、前车之鉴 我们从项目管理的一个经典案例谈起。 这个项目是美国的A-12 Avenger II隐形攻击机。此款机型是冷战时期由美国海军主导开发的攻击机,它可以躲避雷达的侦测,一旦研发成功,不但海军会用,空军也会采用。 但是随着项目的开展和时间的推移,...
站长资讯 39个大数据可视化工具

39个大数据可视化工具

无论是在行政演示中为数据点创建一个可视化进程,还是用可视化概念来细分客户,数据可视化都显得尤为重要。本文将推荐39个可用于处理大数据的可视化工具。 数据可视化无处不在,而且比以前任何时候都重要。无论是在行政演示中为数据点创建一个可视化进程,还是用可视化概念来细分客户,数据可视化都显得尤为重要。以前的工具的基本不能处理大数据。本文将推荐39个可用于...
站长资讯 扫盲贴|互联网常用名词及基础知识

扫盲贴|互联网常用名词及基础知识

如何从第一句话让别人知道你是行里人,首先你得知道别人说什么而且你会说什么,以下主要是给大家做一个扫盲贴,行家可以绕行。 运营类: 效果数据名词: UV: Unique Vister,独立访客。 PV: page view,即网站被浏览的总次数; IP: internet protocol,指独立IP数,一天内相同IP地址只被计算一次; 跳失:用户...
站长资讯 洗尽铅华:探求产品成功之路

洗尽铅华:探求产品成功之路

洗尽铅华产品经理历经磨难而不挫气,就是一个伟大的产品经理了。 一、产品成功是一种磨难 先看谷歌:毋庸置疑,谷歌创造出了许多我每日即使历经翻墙也必用的优秀产品,但并不是每个谷歌产品经理出品的产品都赢得了用户,对于这些失败品,谷歌是毫不犹豫地“痛下杀手”,这也是谷歌能够保持强大的原因之一。最近谷歌又准备下马如下产品, 再看雅虎产品线被市场淘汰的路径...
站长资讯 在谈推荐系统之前,请先避免这4个问题

在谈推荐系统之前,请先避免这4个问题

缺乏科学精神的“产品理想主义”与“技术理想主义”要不得。 最近正在忙推荐系统的一些事,归纳出来了几个新人或者是技术人员需要注意或已经注意到还没说到点子上的那些问题,以供给各位一些参考。 一、高估系统对用户需求的捕捉能力 我们都说,搜索引擎是满足用户主动需求的产品,而推荐系统则是满足用户隐含需求的产品。当用户明确需要什么信息,就把需求转化为检索词,...
站长资讯 【Mary带你逛起点】拒绝做一个平庸的运营人

【Mary带你逛起点】拒绝做一个平庸的运营人

前几天在人人都是产品经理社区看了一篇文章《姑娘,你其实只是个运行经理》,这个名词对我们来说颇为陌生”运行”是什么呢?和运营有什么关系吗?其实运行经理就是只保证产品跑的通,用户能玩的转就可以了,而运营就是保证产品正常运行的基础上,运作产品,达到营收最大化。而多数人在做运营的时候是前者,还是后者呢?做运营的朋友不知道有没有体会,运营的活会比较杂在工作上...
站长资讯 不会做需求评估?这里有3种方法来解救你

不会做需求评估?这里有3种方法来解救你

产品需求的优先级评估是一个颇有难度的工作,其实也是也是颇有技术性的活。本文介绍几种常用的需求优先级的评估方法。 一、数字排序法(三分法) 需求可分为强制型(Mandatory),满意的(Desirable),非必要的(Inessential)三种类型。 假设有需求R1、R2、R3、R4、dR5、R6。 假设参与需求评估的用户为A和B。强制需求赋值...
站长资讯 如何进行价值创造:价值创新的四个方法论

如何进行价值创造:价值创新的四个方法论

为什么有些人总能有与众不同的想法,并作出创新,而另外一些人却总是循规蹈矩,不得不陷入“买流量”、“刷订单”、“增加广告”等重复性工作?这篇文章就讲讲,如何进行“价值创造”型创新,并分享4种方法。 一个大多数公司正在抱怨的问题:为什么营销变难了?为什么我们会觉得“越来越难以吸引用户注意力”、“流量越来越贵”、“代言人也没过去那么管用了”? 一个非常...
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