网络营销 产品分析报告:爱作业2.3,手机拍一拍,作业全改好

产品分析报告:爱作业2.3,手机拍一拍,作业全改好

本文主要从用户需求、产品功能、运营分析三个角度,对产品爱作业2.3版本进行剖析,提出部分优化建议以及对未来发展的预测。 一、产品概况 1.1 体验环境 设备型号:MEIZU 16th 操作系统:Android 8.1.0 / Flyme7.1.1.4A 渠道版本:应用宝 v2.3 1.2 产品介绍 Slogan:手机拍一拍,作业全改好 产品定位:...
网络营销 数据产品经理,原来并不是数据+产品经理的结合

数据产品经理,原来并不是数据+产品经理的结合

近几年,产品经理的工作职责越来越细分:商业产品经理,数据产品经理等等,而很多人认为数据产品经理,就是和数据打交道的产品经理,也对也不对。一起来看看作者的解读: 互联网产品经理经过近些年的发展,业内已经形成了相对一致的共识,对于产品经理的工作内容和成长路径,不同阶段有不同的侧重点。 由于产品经理这个岗位在大学内并没有真正的学科相对应,所以很多从其他...
网络营销 产品摩托邦的定位、运营和增长

产品摩托邦的定位、运营和增长

本文将从社群的定位、社群的运营和社群的增长三个方面出发,对产品摩托帮进行详细地分析。 上一篇文章《看垂直社区怎么玩:Keep VS 摩托邦》相对务实的从产品定位、用户结构、产品功能、产品运营四个角度分析了Keep和摩托邦两款产品,这篇文章则以相对务虚的角度再次从定位、运营和增长三个方面再次展开讨论。 社群的定位 形成社群的基础 “三近”和社区活跃...
网络营销 春节情感营销泛滥,品牌如何另辟蹊径

春节情感营销泛滥,品牌如何另辟蹊径

一年用一次的“春节+回家+催泪”的情感营销套路已经用烂了,用户越来越对此感到麻木无感,活动效果自然也不会好到哪里去。如何在这个又一年春节之际,玩出点不一样的花样呢? 又到一年春节时。品牌主们自然不会错过这波流量红利,各式各样的广告陆续上线。 在节日营销扎堆的春节,煽情是其中的主流。大多数品牌的春节营销主题无非是“千里奔波盼团圆”、“辛苦一年就为陪...
网络营销 这一年,做策略产品经理的那5个坑

这一年,做策略产品经理的那5个坑

坑本身不可怕,可怕的是同一个坑里面摔了两次而不自知,前车之鉴后车之师,这里面会写一些我的思考。 之前知乎上有邀请回答“在你做推荐系统的过程中都遇到过什么坑?”想想这一年的摸爬滚打,感慨万千。这篇文章想算是做策略产品近一年时间的一个复盘,或者更具体一点是在做推荐策略产品中遇到的坑。 清单体,一吐为快! 坑一:数据问题 推荐策略产品的搭建,如果数据问...
网络营销 百度集卡活动目的与套路剖析

百度集卡活动目的与套路剖析

继支付宝集卡活动之后,今年的百度也开始做集卡活动。套路有很多都是一样的,但在玩法模式上有所创新。一起来看看作者的分析: 每逢春节必不可少的就是红包活动了。往年腾讯阿里都曾与春晚达成独家互动合作。你方唱罢我登场,今年,百度首次参与央视春晚的红包互动环节! 作为前期预热开场活动,1月28日凌晨率先推出的三个活动“集好运 分1亿”,“团员红包场场百万”...
网络营销 方法论:后台产品经理的前世今生(一)

方法论:后台产品经理的前世今生(一)

后台产品经理是开发企业内部应用的产品经理,服务于企业内部的业务部门,通过产品满足业务需求,帮助业务提效。 一直思量写点关于后台产品经理的东西,奈何本人懒惰成性,始终没有提笔,今天心血来潮,遂提笔成文,望诸位不吝赐教,给予斧正。 提起后台产品经理,首先要给这个职业下一个定义,在我的理解中,后台产品经理是服务于企业内部的业务部门,通过产品满足业务需求...
网络营销 BOSS直聘:2018年Q4人才吸引力报告

BOSS直聘:2018年Q4人才吸引力报告

近日,互联网招聘平台BOSS直聘发布了《2018四季度人才吸引力报告》(以下简称“报告”)。报告显示,进入年末招聘求职淡季,2018年四季度人才需求涨幅出现回落,同比增长21.8%,环比增长14.5%,数据较2018年一、二季度均有所放缓。 薪资方面,2018年四季度50城白领平均月薪8317元,北京以12011元的平均月薪排名第...
网络营销 以航司机+酒业务为例,谈谈如何提升订单量?

以航司机+酒业务为例,谈谈如何提升订单量?

从OTA公司的角度出发,如何才能有效提升机+酒预订订单量?促进转化?看看作者给我们的答案。 随着“提直降代”的加速,航司公司、酒店集团不仅需要考虑如何拓宽自营渠道,面对在线旅游市场不断扩大的的形势下,更要主动适应经济发展新常态,保持持续盈利的现实需求,于是航司、酒店纷纷为了寻找新的增长点都在扩张自己的业务线,保持增长。 例如:酒店APP中加入了预...
网络营销 浅谈过程管控对项目成败的影响

浅谈过程管控对项目成败的影响

项目建设中的过程管理、进度跟踪是产品经理工作的一个重要组成部分,也是项目成败的一个核心要素,进度控制不力小则导致项目延迟,重则导致项目失败、团队涣散、个人品牌形象直线下降。 本文将从几个常见的项目管控过程手段分析其利弊,希望能给产品经理日常工作上加以指导。 一、松!松!松! 整个项目建设周期都属于比较轻松的,团队成员也从不加班,氛围不错。表象看起...
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